全面有效的内部控制是公司可持续发展的基本保证。公司高度重视内部控制工作，以企业内部控制基本规范及其配套指引的发布实施为契机，遵循基本规范及其配套指引的有关要求，结合公司实际情况，着力建设完善公司内部控制制度，努力通过优化内部控制环境、识别内外各类风险、加强适当的控制措施、保持顺畅的信息沟通和实施有效的内部监督，达到合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的内控目标。 公司构筑了坚实的内控组织体系，推动内控建设有效实施。股东会、董事会、监事会和高级管理层为主体形成了公司治理架构；董事会公司建立了内控监督检查机制，查找存在的内控缺陷。管理部门在日常工作中对所管理的具体业务进行定期或不定期的检查评估；监察审计部对经营管理、财务管理以及其他经济活动进行审计监督。 公司形成了完善的内控制度。业务管理方面，对各项业务制定了制度与规范，严格规范开展各项支付业务；流程规范方面，制定了支付业务操作处理流程并严格执行，建设业务系统优化业务操作处理流程；风险管理方面，对商户风险防范监控、反洗钱等制定了制度与规范；财务管理方面，对预算考核、资金管理、会计核算等制定了制度与规范；人力管理方面，对员工聘用、培训、薪酬考核、晋升、退出全过程制定了制度与规范；行政管理方面，对文秘会议、行政后勤、法律事务等制定了制度与规范。 根据经营情况的变化，公司动态更新各项内控制度，在现有内控制度基础上，2012年公司开展新一轮的内控制度梳理工作，通过风险识别、流程梳理，建立、补充和完善规章制度，保证规章制度能覆盖各项业务控制的关键风险点，促进全司内控管理的规范化、流程化和标准化。